Retos adaptados a los cambios. Pilar Lasierra Resa
PILAR LASIERRA RESA
ALUMNA MBA MADRID
El 20% de toda la I+D de la industria española en 2015 lo llevaba a cabo la industria farmacéutica y es, por detrás de la química, la segunda industria más productiva (1). Sin embargo, es un sector en constante cambio y tiene que estar preparado para los retos del futuro.
En este máster hemos oído ya en repetidas ocasiones que se está apostando por centralizar al paciente en el sistema y darle más importancia. Este sería, a mi juicio, uno de los retos para la industria. En lugar de formar sólo al personal médico y farmacéutico, las empresas podrían dirigirse directamente a los pacientes, a través de páginas web, cursos o conferencias (siempre dentro de lo que marca la ley en cuanto a publicidad de medicamentos, por supuesto).
Por esta vía también podría mejorarse la mala imagen que tiene la sociedad de la industria farmacéutica. Es un reto aumentar la transparencia y conseguir que el paciente entienda y vea justo el precio de los medicamentos. No hemos de olvidar que el objetivo último de una empresa es generar beneficios, pero tratándose de salud siempre va a estar en el punto de mira y son fundamentales la integridad y la ética. Tampoco es justo para el sector que las autoridades públicas no destinen fondos a investigación y además pretendan que las entidades privadas que sí invierten en innovación les dejen los medicamentos a precio de coste.
La ciencia y tecnología avanzan a ritmos vertiginosos. Este sería otro reto a conseguir: poner a la ciencia en el centro. El pasado agosto se publicó un artículo en el que utilizaban la tecnología CRISPR/Cas9 para modificar embriones humanos con el fin de curar la miocardiopatía hipertrófica (2). Aunque aún está lejos de utilizarse fuera del laboratorio y habrá mucha discusión bioética, es un gran avance para la sociedad. Otros muchos logros son también gracias a la biotecnología, como la terapia génica, la medicina individualizada (que será mucho más accesible cuando bajen los costes de secuenciación génica), o los medicamentos biológicos, cada vez con más peso en la industria. Dentro de estos últimos quiero destacar otro gran reto: los biosimilares, que tienen una regulación mucho más estricta que su equivalente en los productos de síntesis química (genéricos), en parte por el coste mucho más alto que tiene su producción y la incertidumbre que hay en torno a cómo cambiarán el mercado.
Vivimos en un mundo globalizado y en los últimos años los mercados emergentes están ganando importancia. La industria ha de estar preparada para abastecer también a estos países y tenerlos en cuenta para decisiones futuras. Esto es más fácil si la empresa es poderosa, por lo que las estrategias empresariales deberían huir del individualismo y fomentar la cooperación para garantizar el éxito.
Hace no tanto las grandes empresas apostaban por los medicamentos “superventas”. Sin embargo, aunque sí generan alto rendimiento, éste es temporal, pues depende de la patente y cae abruptamente en cuanto ésta se pierde. Yo creo que las patentes son necesarias, para asegurar que las grandes empresas sigan invirtiendo en el desarrollo de nuevos medicamentos, pero es una realidad que hay un debate al respecto y mucha presión desde las autoridades sanitarias sobre los precios, por lo que es otro reto para que la industria siga siendo productiva.
Hay distintos tipos de empresas dentro de la industria farmacéutica, e incluso las más similares tienen estrategias diferentes. Aun así, creo que los retos aquí planteados afectan en general a todas ellas y deberían tenerse en cuenta para seguir evolucionando como sector.
1. Farmaindustria. Disponible en: http://www.farmaindustria.es
2. Ma H, Marti-Gutierrez N, Park SW, Wu J, Lee Y, Suzuki K, Koshi A, Ji D, Hayama T, Ahmed R, Darby H, Van Dyken C, Li Y, Kang E, Park AR, Kim D, Kim ST, Gong J, Gu Y, Xu X, Battaglia D, Krieg SA, Lee DM, Wu DH, Wolf DP, Heitner SB, Izpisua Belmonte JC, Amato P, Kim JS, KAul S and Mitalipov S. Correction of a pathogenic gene mutation in human embryos. Nature. 2017; 548:413-419